本文摘要：“没挑战，怎知不有可能?”——这是央视发售的励志节目《挑战不有可能》的口号。

“没挑战，怎知不有可能?”——这是央视发售的励志节目《挑战不有可能》的口号。回眸2015年的全年生产，为了确保企业的存活，五矿有色所属湖南有色黄沙坪矿业分公司工人也敢于挑战自我，已完成了一项看起来不有可能已完成的任务：截至2015年12月8日，采出铅锌原矿41万多吨，平均值品位9.97%，生产铅锌金属量3.6万多吨，铅和锌的选矿回收率分别为91%、92.35%，主体构建安全性年，生产任务已完成创近10年来最差水平。要告诉这一成绩是在出现异常艰苦的条件下获得的，含金量十分低，汇聚了广大干部职工的辛勤汗水和非凡智慧，跨越着员工与企业命运与共的打动事件，书写了企业爬坡上坎的新传奇。

带着3.6万吨是怎样“精”出的疑惑，笔者探访各主要生产单位、部门，去找寻现实的答案，找到事件的个中缘由。管理层 冷静决策随着中国经济发展步入新的常态，有色行业生产能力不足压力持续获释，国内有色金属产品价格集体“体操”，铅、锌、铜、铁、钨、钼等矿产品市场价“跌跌一触即发”，有色行业企业遭遇了少见的“寒冬”。

公司深入分析面对的形势，根据企业自身的情况，从健现金流、健存活的大局抵达，紧随市场行情的变化，主动调整生产计划，从2015年年初的已完成铅锌金属量3.2万吨减少为3.6万吨。别看是减少4000吨，这对公司而言，其工作量和可玩性呈圆形几何级快速增长。原因是在于，公司井下作业区域产于在上下垂直距离大约400米的共11个中段，矿体主要以无以、近、小、残为主，储量为6000吨的采场大约占到85%，采出矿和提高运输系统简单。

为了应付有色市场上行所带给的极大压力，千方百计保证现金流，保持企业长时间的生产经营，以总经理李海洪派的公司领导层冷静决策，率领职工向已完成3.6万吨铅锌金属量目标发动挑战，与此同时，公司渐渐增加钨钼产量(2015年12月份不予停止)，大幅度传输成本费用支出，更进一步强化规范化管理，大力前进机制体制改革，以捉领导干部为着力点狠抓作风建设，严肃积极开展“三贤三实”专题教育实践中活动，总之，各项工作皆环绕“触亏损、健存活”中心来积极开展。为合格 多措举“铅锌已完成3万6千吨，放到年初真是是不敢想，最后能构建，我们还是‘霸酋’啊!”——总经理助理兼总调度室主任阳国盛如是说。当公司生产任务几度调整时，各生产单位、职能部门深感压力之大，一时间还为难以完成犯愁，但是想起唯有跃进，才能确保企业长时间运转，职工工资才能如期派发，大家迅速解读公司的要求并构成了“排除万难一定已完成任务”的共识。

为更进一步摸清家底，生产副总罗志桃多次了解一线调研和现场办公，就生产的组织、计划决定、科学调度、地质探矿、开采技术服务等工作展开明确部署。关键时候，生产有关单位、部门遵从大局，解决各种新的杨家艰难，抓好每项工作的实施，一个月一个月地努力完成生产任务。2015年的生产尤其引人注目计划性，工作决定灵活，每月任务尽可能往前赶，做了“以月保季、以季保年”。

生产过程中，引人注目捉采充交会、提高运输、品位管理、探边基础教育、高效选矿等重点环节。为了降低成本，公司传输了盾构机进尺将近三千米，这使得采充交会十分紧绷，通过各系统合理调配废石，从而保证采出矿的流畅。

因为作业中段众多，深达已约-176米中段，提高瓶颈日益显出。总调度室充份交流、频密协商，侧重各中段的均衡，另外规定了四采行每天的提高量。四采行实施了内部鼓舞办法，较好地调动了职工的主观能动性，3#竖井全年提高铅锌原矿27万吨，大大多达了该井24万吨的设计能力。

品位管理进一步提高了拒绝和强化了力度，严格执行公司《采场管理技术规程》和《品位管理办法》，以掌控贫化率为工作中心强化现场管理和过程管理。对于生产一线职工，通过标准规范设计，使其无法采行废石，通过实行严苛的奖惩制度，使其不肯采行废石，通过个人与企业利益息息相关的教育，使其想采行废石。为了已完成新增的生产任务，一采行、三采行主动出击，充分发挥该单位人员熟知现场的优势，采行边采行边搜，找到了几处品位低的盲矿体，新的减少矿量近5万吨，为公司构建2015年全年任务和品位目标作出大力贡献。

选矿厂引人注目捉安全性、现场、人员培训、技术改造，保证了全年选矿各项指标平稳在较高水平，做到了公司出有效益的最后关键环节。李海洪曾经说：“我们有一支敢于担任、作风优良、执行力强劲、业务通晓的两级领导班子，有一个顾全大局、爱岗敬业、吃苦耐劳、敢打能胜的职工队伍，2015年铅锌生产的可爱收官再度印证了这一点。”主力军 勇挑重担2015年公司铅锌生产之所以能获得如此骄人的业绩，归功于上下同欲和艰难奋发，归功于科学决策和稳健作风，归功于规范管理和日积月累。

总的来说，一采行、二采行、三采行、四采行、五采行、六采行、机运场、总调度室、选矿厂、生产技术部、地质部都代价艰难的希望，作出出色的成绩，特别是在是一采行、三采行、四采行、六采行、地质部、选矿厂充分发挥主力军的起到，为公司挑战自身生产“无限大”流经强大动力。在生产条件日益艰苦的条件下，侧重于三个方面工作，一采行出色完成了全年超产两万余吨铅锌矿任务，即大力找寻矿源、抓好生产交会、精心组织和合理安排。三采行遥相呼应该单位所下辖矿业区域平均值品位较富的优势，抓好生产的组织、安全性管理、品位管理，多出矿，出好矿，全年超额完成将近万吨矿量，为公司全年品位超计划指标出有了一份力。

六采行负责管理深部中段矿业，通风、运输等条件较好，该场齐心协力为公司全年生产任务已完成多做到贡献，实际也是出矿最少的单位。四采行作为接续井下与地面的“咽喉”单位，为使井下采出矿石成功提高上来，在狠抓设备运营完好率和人员安全性操作者同时，采行有力措施唤起职工主观能动性，第一次使3#竖井全年提高能力构建超强设计水平。

自从公司2015年年初制订铅锌出矿品位9.8%之日起，在出矿品位随着铁矿深度下延整体是呈圆形上升趋势的有利现实下，地质部化压力为动力，会同各生产单位一道在原先的品位管理模式基础上，工作拒绝更高，工作力度更大，该部技术人员充分发挥了“5+2”、“白+白”的精神，严苛把好出矿品位的各个环节，最后获得了全年出矿品位9.97%的可喜成绩。自由选择矿厂持续强化内部管理，保证设备的长时间运转，增进选矿指标稳中有升，铅锌选矿回收率创近6年最低。胆管理 水平提高挑战唤起创造力，逆境增进提高。2015年生产计划多次调整，是公司为求生之荐，在全体干部职工解决难以想象的艰难已完成任务感到伤心之余，叹2015年的工作却还有了车祸的进账，那就是公司管理获得了新的提高。

在公司新增任务而矿源严重不足的情况下，打破常规思路，在现有的地质资料和作业区域基础上，主动去找寻盲矿点，有了极大找到，获得显著效果。每月根据生产条件的变化，调节班组的结构：都有采场，的组织大班;采场小而差，的组织小班，这样来，做了灵活机动，提升了劳动生产效率。

选矿厂坚决积极开展岗位技术培训，使主要工种人员技术水平差距增大，全厂整体水平提升。安全性管理侧重贤、粗、实、恒，2015年厂区内并未经常出现一起安全事故。

机运场改变传统的只注目季度和年度检修工作，利用生产和设备设施运营的空隙，实施日常性的有计划的检修，明显降低了故障率，为公司采选交会的连续性获取了确保。该场还大力继续执行“大成本”的拒绝，落成活塞式力风机，与螺杠式压风机结合用于，有效地减少了生产成本。

2015年，随着上部主溜井堵塞和盾构机进尺一定幅度缩减，给井下配矿和采充交会带给相当大可玩性。总调度室调度员和技术人员诚跑完现场，对单位之间的对立和问题及时协商解决问题，主动减少工作量强化调度，侧重生产的均衡性和连续性，增进了部门职能的遵守和能力的提升。如今，品位意识早已了解生产单位干部职工的心，他们都主动参予到品位管理的工作中来。

3.6万吨铅锌金属量为公司2015生产划出上一个完满的句号，在企业发展历程中具有标志性意义，它是大坪矿人在逆境中求生打的一场可爱的攻坚战，它也是大坪矿人面临未来有可能更加不利的挑战所收到的集结号，它堪称大坪矿人身上支撑着湘籍儿女“不吃得厌、耐得忘、霸得酋”的精神反映。大坪矿人坚信，只要有了这种精神，再加所固有的资源和管理优势，大坪矿人就没横跨不过的考验，牵涉不过的险滩，大坪矿的明天终将步入破茧重生。

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