本文摘要：安全性促生产，安全性出有效益.安全性问题仍然是河南中建水电工程有限公司常抓不懈的一项最重要工作。

安全性促生产，安全性出有效益.安全性问题仍然是河南中建水电工程有限公司常抓不懈的一项最重要工作。该公司引人注目“安全性第一，预防为主”的方针，以全面实施《安全性生产法》居多线，紧密结合单位实际，强化领导、增强责任，警钟常鸣、常抓不懈，从薄弱环节使劲，从解决问题引人注目问题应从，采行有力措施，有效地防止了各类事故的再次发生。各部门在捉安全性生产时做“三个不放开”，即：强化日常安全性生产工作事故防治不放开；强化现场管理、坚决安全性监督不放开；捉薄弱环节、外包队伍及8小时以外职工安全性和行刺事故苗头不放开。主要做到了以下六项工作：（一）实施安全性生产责任制。

更进一步实施安全性生产责任制，构成主要领导胜总责，分管领导明确捉，其他领导抓好分管业务工作范围内安全性生产，确实构成纵向到边、横向究竟，一级捉一级，一级对一级负责管理的安全性生产责任制体系。（二）创建完备各项规章制度。各部门要负责人认真贯彻继续执行《安全性生产法》及黄委新的修改的《劳动安全性条例》，在制订实施好各项安全性生产责任制的同时，积极探索制订切实可行的安全性生产规章制度、管理办法，建立健全完备的安全性生产自我约束机制，逐层签定安全性生产目标责任书，增大对安全性生产监督、检查、惩处力度。

（三）安全性生产实施“一票否决”制度。本年度内再次发生等级事故的单位、部门，中止本年度目标管理先进设备单位的票选资格，单位主要负责人和有关责任人当年无法被选为先进个人。（四）严格执行事故请示制度。

部门对经常出现的事故，严格执行请示制度。再次发生事故后，部门负责人和安全性生产管理人员必需立刻赶赴现场展开处置，尽早尽仅次于有可能减低事故损失，并调查事故原因。事故请示坚决实事求是，不掩饰真凶、弄虚作假或大事化小、小事化了，对不实事求是、并未及时请示的追究责任有关人员的责任。

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